赢在执行观后感7篇
当观看完一部作品后，相信大家有很多值得分享的东西吧，何不写一篇观后感记录下呢？但是观后感有什么要求呢？下面是小编收集整理的赢在执行观后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
赢在执行观后感1《赢在执行》观后感
利用部门培训时间，观看了余世维双博士后用生动、幽默、风趣的言表贯彻《赢在执行》的观点，对于我来说虽称不上是一次企业管理的启蒙教育，但确实深受启发和鼓舞，同时也对我现承担的工作在基础理念上得到进一步升华。我个人认为，《赢在执行》概括为三句话“按质按量的完成自已的任务，凡事要自我检讨，做人要一丝不苟”。
每个人的岗位不同，担负的职责也不同，做为公司的一名质量检验人员，职责更是任重而道远。平时在工作中始终持续一种紧张感，生怕在生产、装配过程中会出现质量问题，透过学习深刻领悟到了，各级人员是组织之本，团队的力量是伟大的，对于公司目前的规模，质量管理固然重要，引用顾客的观点“我的产品没有替代品”但要求产品到达这种质量领域，对于企业来说靠一个、二个、五个人是不行的，这样就要体现出团队管理的核心力、与执行力。质量管理是需要全员参与管理的，但是，很多企业往往把这名话当成是一句口号在“呼喊”。
自我检讨一下，在以前的工作中，很少会花太多的时间把工作拿出来分解，或是对“昨日”的事情拿过来分析、整理。总结其不足之处。原先的知识储备、实践经验已不能完全适应当前变 ……此处隐藏3546个字……定了作战方案，大将去落实执行，士兵去冲锋杀敌，一层听一层的，决对有严格的纪律，凡违令者，就一个字“斩”!
其实在企业内也是这样的，战略方案一经制订，中层管理人员就去执行，去落实细节，基层人员就按方案去执行，没有什么说的，也不允许有讨价还价!你可以建议，但如果建议最终没有形成决议，那也就是两个字去“执行”!
可是在实际工作中，还是存在很多问题，不知道是企业培训宣传不够，还是各人有不同的理解，总之，领导发出的指令，可以当儿戏，可以不执行，或者不执行到位，搞表面一套背后一套，反正有各种理由不按时、按质量上交任务，也不汇报任务进度，你拿他吧，也就是绩效可以扣下分，但人家不在乎，反正他有各种手段，可以在企业存活下来，反过来还说是领导苛求他了!
我经常拿一个作战的比喻来给我的团队分享，那就是：在作战的时候，大部队都定好了总进攻时间，一旦冲锋号角响起，你就必须扛着枪，按规定时间、到达指点的地点，不能有任何理由，在这时间之前，你要做好各种准备。因为，如果你在冲锋号已经响起了，还说你枪忘记带了、要上厕所，那由于你的没准备好，执行不到位，可以导致全军覆膜，包括你自己!
在我们日常的管理中，工作中，也是一样的道理，我们都是在企业的一个工作链条上，环节上，如果你没有完成工作，就一定会影响下一个环节上的人的工作进度，这样，就会影响整个公司的工作进度和任务完成时间，最后，公司如果错过了最好的时机，营销时机、上市时机、进货时机、融资时机等等，那势必影响最终的企业财务盈利，最终大家工资、奖金少拿!
所以，我认为，一个好的员工，一个有希望愿意上进的员工，就应该提高自己的执行能力，这是一种素质，是一种职业道德，是在你未来的成功路上最重要的素质。
